根据研发活动的判断要点(见表 3),企业可自行判断其项目是否为研发活动。
表 3 研发活动判断要点及内涵
要点
内涵
1
有明确创新目标
研发活动一般具有明确的创新目标,如获得新知识、新技术、新工艺、新材料、新产品、新标准等。
可通过以下问题予以明确。例如,该活动是否要探索以前未发现的现象、结构或关系?是否在一定范围要突破现有的技术瓶颈?研发成果是否不可预期?如果回答为“是”,则说
明该活动具有明确的创新目标。
2
有系统组织形式
研发活动以项目、课题等方式组织进行,围绕具体目标,有
较为确定的人、财、物等支持,经过立项、实施、结题的组织过程,因此是有边界的和可度量的。
3
研发结果不确定
研发活动的结果是不能完全事先预期的,必须经过反复不断的试验、测试,具有较大的不确定性,存在失败的可能。